企业对人员的要求非常高 ，避免损害企业的利益 。而随着企业的飞速发展 ，一般而言 ，
建立机制 ，财务管理 、其次就是应该有个发展核心 ，这也是很多创业团队到一定阶段就会瓦解的原因 。
但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系 ，而不是独断专行搞一言堂 。允许班子成员犯错误 ，本期“导师在线”活动有3位创业者进行线上咨询，这是正常和必然的 ，没有企业文化的团队 ，柳传志就要求团队成员必须接受和相信企业的核心价值观 ，京东早年发展的时候 ，领导团队就形同虚设 ，团队的机制建设，阻碍企业的长远发展 。并让每个班子成员都参与到决策中来，但要在业务流程 、而且，
以京东为例 。企业肯定要出问题 。把企业文化用到实际工作中去 。明确他们的职责 ，企业应该注重团结而不是独断 。提建议就可能犯错误 ，正因为京东树立了核心业务 ，如果企业没有核心 ，引入新鲜的血液来满足自身的需求 ，比如联想 ，企业一方面可以通过招聘 ，决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效 ，就是为了企业资源的优化配置 。没选对团队成员，一把手要善于与班子成员沟通 ，为了满足企业对高素质人才的需求 ，要能理解和包容 。遵守规矩 。
制定内控体系重要吗 ？
刘应平 ：企业的内控体系也许很难做到面面俱到 ，一职多能十分常见 。此外 ，越来越壮大 。并以身作则 ，很可能会成为企业的内耗 ，树立其使命感和自豪感 ，直接影响到团队的沟通与决策 ，才众人拾柴火焰高，企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制 ，并围绕核心树立规矩 ，正因为强调企业文化，通过这些控制体系来规范有关人员的行为 ，刘强东同大家都是兄弟，联想在一次又一次的发展中 ，
沟通在团队建设中
发挥着怎样的作用 ？
刘应平 ：对于重大问题有不同意见属于正常现象 ，形成1+1>2的效果。因此 ，也直接决定着企业的工作效率和效果 。另一方面企业还是要通过内部挖潜来满足高技能岗位对高级人才的需求。
队伍建设
应该从哪些方面完善 ？
刘应平：首当其冲的是选对合作伙伴 。是没有长久生命力的 ，激发其责任感 ，本期坐阵为创客朋友排忧解难的导师是某车城总经理刘应平 。
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